🔴 Почему слово «русский» до сих пор остаётся политическим табу?
В российской политике существует парадокс: ключевой для национальной идентичности вопрос — русский — десятилетиями остаётся на периферии политического дискурса. При этом 80% населения страны идентифицируют себя именно как русские. Большинство партий предпочитают говорить о «россиянах» — удобной, но размытой категории.
🟡 Исключение — ЛДПР и отчасти «Родина». Однако после скандала 2005 года (когда «Родину» сняли с выборов за ролик «Очистим Москву») партия так и не стала главным защитником русских. В результате ЛДПР остаётся единственной парламентской силой, открыто работающей с этой темой.
🟢Стратегия Слуцкого: монополизация «русскости»?
Леонид Слуцкий недавно заявил: «Русский – это не только кровь. Это осознание себя, выбор, ответственность. Сегодня русскими себя называют десятки миллионов по всей стране – не по паспорту, а по духу.»
Эта изящная формулировка лидера ЛДПР позволяет: - 📈 Расширить электоральную базу (за счет всех национальностей); - 🛡 Сохранить патриотический флёр, не скатываясь в радикальный национализм; - 🎯 Занять нишу, которую другие игроки добровольно уступили.
Фактически ЛДПР продолжает превращать «русскость» в политический бренд. Пока другие боятся даже произнести это слово, ЛДПР занимает нишу, которая по логике должна быть магистральной. И делает это без конкурентов.
🔴 Почему слово «русский» до сих пор остаётся политическим табу?
В российской политике существует парадокс: ключевой для национальной идентичности вопрос — русский — десятилетиями остаётся на периферии политического дискурса. При этом 80% населения страны идентифицируют себя именно как русские. Большинство партий предпочитают говорить о «россиянах» — удобной, но размытой категории.
🟡 Исключение — ЛДПР и отчасти «Родина». Однако после скандала 2005 года (когда «Родину» сняли с выборов за ролик «Очистим Москву») партия так и не стала главным защитником русских. В результате ЛДПР остаётся единственной парламентской силой, открыто работающей с этой темой.
🟢Стратегия Слуцкого: монополизация «русскости»?
Леонид Слуцкий недавно заявил: «Русский – это не только кровь. Это осознание себя, выбор, ответственность. Сегодня русскими себя называют десятки миллионов по всей стране – не по паспорту, а по духу.»
Эта изящная формулировка лидера ЛДПР позволяет: - 📈 Расширить электоральную базу (за счет всех национальностей); - 🛡 Сохранить патриотический флёр, не скатываясь в радикальный национализм; - 🎯 Занять нишу, которую другие игроки добровольно уступили.
Фактически ЛДПР продолжает превращать «русскость» в политический бренд. Пока другие боятся даже произнести это слово, ЛДПР занимает нишу, которая по логике должна быть магистральной. И делает это без конкурентов.
⚡ Беспроигрышный ход? Безусловно.
#ИгнатовPROдепутатов #ЭлекторальнаяМашина
BY Игнатов PROдепутатов
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
